6月17日，航天建设召开“适应信息时代要求，加快工具方法创新，推进精益管理精细管控”财务工作研讨会，宣贯集团公司财会工作研讨推进会议精神，通报司库预警及风险情况，听取所属单位总会计师2023年履职情况，部署2024年财务管理重点工作。航天建设总经理、副董事长窦晓玉，党委委员、总会计师胡靖参加会议。

会议强调，各单位要与集团公司和航天建设2024年重点财务工作部署同频共振，发扬斗争精神，加快工具手段方法创新，构建“智能友好、穿透可视、功能强大、安全可靠”的信息化系统，提升精益管理精细管控水平。

会议指出，要充分认清财务管理的新形势和新要求，守正创新，跟上科技发展步伐，加快财务数字化转型，适应信息时代的精益管理精细管控要求。要切实改进工作方法，持续加强司库体系和财务共享系统建设应用，切实提升财务穿透式监管和实时控制能力，支撑航天建设高质量发展。

会议要求，一是财务队伍要提高站位、认清形势，开展好党纪学习教育，严肃财经纪律，坚持底线思维，严格做到“不唯书、不唯上、只唯实”，锻造一支高质量的财务队伍；二是各级财务人员要敢于斗争、善于斗争，抓好工具、方法、手段的建设和应用，提高在信息化条件下辨别真假、预警风险、管控风险的能力水平；三是所属各单位要扭转以资金拉动规模发展的模式，必须坚持以收定支，必须规范“两金”的核算和清收，厚植规范经营的根基，不断巩固稳中向好的基础。